Budowanie strategii biznesu

Zbuduj realistyczną strategię opartą na analizie rynku, koncentrującą się na trwałych przewagach konkurencyjnych, potrzebach klientów i rentownych obszarach wzrostu.

Dariusz Śmiejkowski

Chief Executive Officer

Poznajmy się

BUDOWANIE TRWAŁYCH PRZEWAG KONKURENCYJNYCH

Skoncentruj się na tym co ważne i trwałe

synteza wniosków z badań przewag i słabości konkurencyjnych oraz kluczowych czynników sukcesu
analiza pozycji poszczególnych konkurentów, analiza historycznych działań konkurencji, komunikowanych planów oraz ogólnych trendów rynkowych
generowanie opcji strategicznych metodami warsztatowymi,
na bazie opinii ekspertów i w oparciu o specjalistyczne metodologie
rekomendacje ukierunkowane na budowę trwałych przewag
konkurencyjnych oraz umacnianie, poszerzenie i
przeciwdziałanie imitowaniu istniejących

KONCENTRACJA DZIAŁAŃ NA POTRZEBACH KLIENTÓW, RENTOWNOŚCI I WZROŚCIE

Skoncentruj się na kliencie - dbaj o rentowność, szukaj wzrostu

synteza wniosków z badań potrzeb i oczekiwań klientów
systematyczna analiza rentowności i potencjału wzrostu wybranych biznesów, usług, kategorii produktowych, kanałów sprzedaży i segmentów klienta
analiza dostępnych lub budowa długoterminowych prognoz wzrostu i rentowności branży w poszczególnych obszarach
priorytetyzacja inicjatyw koncentrujących się na korzyściach dla klienta oraz obszarach o ponadprzeciętnym potencjale wzrostu lub rentowności

OPERACJONALIZACJA DZIAŁAŃ STRATEGICZNYCH

Wiemy jak w praktyce wdrożyć planowane inicjatywy

określenie sposobów realizacji opcji strategicznych dla wybranych rekomendacji i przełożenie ich na zbiór inicjatyw oraz działań
opracowanie mapy drogowej wdrożenia
wsparcie wybranych analiz opiniami zewnętrznych ekspertów
komunikacja strategii do właścicieli, wybranych
menadżerów i pracowników lub rynków finansowych -
jasna definicja tego co, jak i dlaczego powinno stanowić strategię firmy

OBIEKTYWNA OCENA OPCJI STRATEGICZNYCH

Oceń korzyści, koszty i szanse realizacji rozważanych opcji

wstępna i pogłębiona ocena analizowanych opcji pod względem atrakcyjności, kosztów realizacji i zwrotu z inwestycji
ocena złożoności, czasu wdrożenia i czasu potrzebnego na uzyskanie oczekiwanych korzyści
ocena aspektów organizacyjnych, właścicielskich i kulturowych
planowanych zmian
ocena głównych barier oraz rodzajów ryzyka wdrożeniowego
szybka weryfikacja wykonalności wybranych opcji
prowadzona równolegle do prac koncepcyjnych

Cechy dobrej strategii:

jasna definicja wyzwań i decyzji stojących przed firmą

większy nacisk na znalezienie efektywnego sposobu dojścia do najważniejszych celów niż na definiowanie kolejnych

rzeczywista priorytetyzacja działań - koncentracja na niewielkiej liczbie najważniejszych inicjatyw

koncentracja na przewagach konkurencyjnych, obszarach rentowności i wzrostu oraz potrzebach klientów

prosty i zrozumiały język

Cechy złej strategii:

powierzchowne rozumienie sytuacji, brak precyzyjnej definicji problemu i trafnej diagnozy

długa lista mało istotnych celów i celów dyktowanych ambicjami bardziej niż realną oceną sytuacji

kompromis niepowiązanych ze sobą inicjatyw różnych części organizacji gwarantujący utrzymanie status quo i wewnętrznej równowagi sił

strategia pisana biznesowym żargonem, nowomową, popkulturowym lub motywacyjnym slangiem, nadrabiająca słabości merytoryczne w warstwie werbalnej

budowa strategii bez właściwego wsparcia badawczego i analitycznego

brak rozumienia konieczności lub umiejętności wypracowania rzeczywistej przewagi konkurencyjnej

działania dyktowane wewnętrznymi potrzebami organizacji

Szukasz najlepszego rozwiązania dla dalszego rozwoju swojej firmy?

Porozmawiaj z nami już dzisiaj!

Zostań klientem

Monika Szczypta

Senior Business Development Manager