Wyzwanie:
W którą firmę zainwestować i jak przygotować się do przejęcia?
Jeden z liderów na międzynarodowym rynku usług logistycznych zaangażował nas w charakterze konsultantów w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnej. Naszym zadaniem było doradztwo w procesie przejęcia – od analizy rynku, po rekomendacje strategiczne. Kluczowymi elementami usługi były:
- oszacowanie potencjału rynku logistycznego na tle całej polskiej gospodarki,
- zidentyfikowanie największych graczy rynkowych, w tym firm logistycznych,
- przygotowanie szczegółowych informacji na temat każdej z nich,
- sporządzenie długiej listy potencjalnych podmiotów do przejęcia.
Rozwiązanie:
Kompleksowa analiza i doradztwo w procesie przejęcia
Klient zlecił nam przeprowadzenie analizy polskiego rynku logistyki oraz wytypowanie firm z tego lub pokrewnego segmentu jako potencjalnych podmiotów przejęcia. By osiągnąć ten cel, w czasie realizacji projektu:
- zgromadziliśmy dane ze źródeł pierwotnych i wtórnych,
- przeprowadziliśmy wywiady z uczestnikami rynku,
- oszacowaliśmy sytuację finansową poszczególnych firm,
- oceniliśmy strukturę i działania operacyjne badanych firm.
Po przeprowadzeniu tak gruntownego przeglądu rynku, byliśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie pytania naszego klienta odnośnie branży logistyki, a także zaprezentować:
- ocenę stanu polskiej gospodarki,
- ocenę sytuacji na rynku usług logistycznych,
- kluczowych graczy rynkowych oraz firmy konkurencyjne dla naszego klienta,
- listę oraz profile przedsiębiorstw będących potencjalnymi podmiotami przejęcia.
Efekt:
Strategia długotrwałego wzrostu
Dzięki naszemu wsparciu klient uzyskał:
- wiedzę na temat barier wejścia i czynników sukcesu na lokalnym rynku usług logistycznych,
- informacje na temat specyfiki polskiego rynku,
- prezentację możliwych ścieżek wejścia na rynek,
- szczegółowe dane na temat najbardziej interesujących firm,
- strategię i plan działań w odniesieniu do przeprowadzenia procesu przejęcia.
Najnowsze case study
