Due diligence na rynku ICT
Naszym klientem był lider z obszaru zarządzania infrastrukturą IT, transmisji danych, kolokacji i hostingu. Planował on przejąć inną firmą z obszaru swojej działalności. Potrzebował wsparcia niezależnego doradcy, który miał ocenić kluczowe parametry potrzebne do podjęcia ważnych decyzji biznesowych oraz przeprowadzenia transakcji. Zespół doświadczonych konsultantów z PMR Consulting & Research podjął się przeprowadzenia tego kompleksowego projektu due diligence na rynku ICT.
Cele projektu
Ostatecznym celem podjętych przez nasz zespół działań było udzielenie pomocy klientowi w podjęciu decyzji inwestycyjnej. A jednym z najistotniejszych aspektów projektu miało być określenie ryzyka inwestycji – po to, by na tej podstawie zbudować plan dalszych działań zapewniających zwrot z inwestycji w perspektywie krótko- i długoterminowej.
Szczegóły projektu
Due diligence na rynku ICT – kompleksowa analiza biznesowa, finansowa i możliwości technologicznych
- Commercial due diligence – Analiza biznesowa
- Analiza klientów z segmentu B2C (ARPU, dynamika liczby klientów, współczynnik utrzymania klienta, analiza istniejącej bazy klientów vs potencjał rynku na bazie geolokalizacji, benchmarking cenowy usług)
- Analiza klientów z segmentu B2B (dynamika przychodów vs dynamika liczby klientów, struktura i dynamika przychodów per świadczona usługa oraz per grupa klienta, a także w podziale na wartość umowy)
- Technical due diligence – Analiza możliwości technologicznych
- Jakość infrastruktury na podstawie liczby włókien w kablu
- Historyczny rozwój infrastruktury w podziale na typy kabli
- Analiza topografii infrastruktury
- Potencjał rynkowy klienta biznesowego ze względu na wielkość klienta, na podstawie geolokalizacji
- Analiza dokumentacji technicznej i prawnej wybranych odcinków infrastruktur
- Systemy zarządzania infrastrukturą
- Przepustowość sieci
- Financial due diligence – Analiza finansowa
Rezultaty projektu
Wynikiem projektu były konkretne wnioski na temat opłacalności planowanej transakcji oraz rekomendacje dotyczące dalszych ewentualnych kroków biznesowych.
Zaprezentowane wnioski były skupione wokół trzech głównych obszarów:
- ryzyko biznesowe związane z utrzymaniem obecnych przepływów pieniężnych,
- ryzyko techniczne, które może uniemożliwić lub utrudnić kontynuację prowadzenia biznesu,
- wsparcie w przygotowaniu wyceny z użyciem wskaźnika EBITDA, z uwzględnieniem zidentyfikowanych ryzyk.
W PMR doradzamy i wspieramy działania Twojej firmy
ICT Business Unit Director